Les coûts de stocks sont les coûts liés au fait de stocker et d'entretenir du stock sur une certaine durée.Généralement, les coûts de stocks sont présentés comme un pourcentage de la valeur du stock (moyenne du stock annuelle, i.e., pour un distributeur, la moyenne des biens achetés auprès des fournisseurs tout au long de l'année) sur une base annualisée. Pour calculer le ratio de rotation des stocks, il faut commencer par calculer le stock moyen sur une période donnée, généralement une année civile. Il suffit d'additionnez la valeur du stock en début d'année, puis celle du stock en fin d'année, et divisez par deux. Stock moyen = (stock de début + stock de fin) ÷ 2 On s'apperçoit souvent en gestion des stocks, que moins de 20% des références en stock représentent à elles seules l'essentiel de la valeur de ce stock, c'est la classe A qui nécessite une gestion particulièrement efficace. Gestion de stock > Gérez simplement vos stocks avec cette application développée sous Excel qui vous permettra de rentrer vos entrées et sorties de stock, le calcul se faisant automatiquement avec information de stock limite. Ainsi, dans le cas présent, on pourrait imaginer augmenter le stock de 30 unités et tenter de conserver cette marge. Pour permettre d'intégrer ce stock de sécurité, il suffit de déclencher la commande à un niveau de stock plus élevé. Ce nouveau stock, le stock d'alerte est égal au stock minimum auquel on ajoute le stock de sécurité. L’objectif de tout bon gestionnaire est de baisser au maximum la durée moyenne de stockage, car garder longtemps des produits en stock ça coûte très cher. Concrètement, c’est bien beau une carte des boissons et des vins bien remplie, mais si les produits ne tournent pas ça peut devenir très rapidement un fardeau financier insupportable.

En France, les stock-options suscitent régulièrement la polémique. A la fin des années 2000, on a pu s’interroger sur l’exercice de stock-options par des dirigeants qui étaient en possession d’informations privilégiées (EADS) ou leur attribution à des moments où l’entreprise traversait des difficultés et bénéficiait du soutien de l’Etat (Société Générale). La récente

N.B Une autre méthode de régularisation des provisions consiste à comparer, pour chaque catégorie de stock, la provision sur le stock final et celui sur le stock initial, afin d’enregistrer la différence (dotation ou reprise) EXEMPLE : Une entreprise de confection vous remet les données suivantes afin de procéder à la régularisation des stocks au 31/12/2010 : Extrait de la balance Il est fondé sur le comptage des entrées et des sorties suivant la formule : (Stock initial + Entrées) - Sorties = Stock final La principale difficulté concerne l'évaluation en valeurs des sorties. 2 Les méthodes de valorisation 2.1 Valorisation des entrées Pour les éléments achetés, l'évaluation se fait au coût d'achat ou coût d'acquisition: + Montant figurant sur la facture d LES VARIATIONS DES STOCKS ET LEUR INFLUENCE SUR LE RÉSULTAT Le principe de base : STOCK INITIAL + ACHATS DE L’EXERCICE (marchandises entrées en stock) = STOCK FINAL + COÛT D’ACHAT DES MARCHANDISES VENDUES (marchandises sorties de stock) Explication schématique: Explication algébrique : La variation des stocks se calcule de la manière suivante : - Stock Final Cette variation … paragraphe précédent sur la valeur moyenne de ce stock pendant la période de référence. Ce taux dépend évidemment : o De la nature des surfaces de stockage (du terrain non aménagé à la chambre froide négative ou au magasin automatisé). o De l'organisation des magasins (implantation & gestion). o Des types de produits entreposés et de leur durée de vie (risque de péremption et/ou

Sub SAUVEGARDER() 'Créer une copier du fichier GESTION DE STOCK sur la clé USB USB = lettre_usb chemin = USB & "\ S AU G E GARDE \" ActiveWorkbook.SaveCopyAs chemin & "Copie - Le NOM de votr e FICHIER xlsm" End Sub C hanger "Le NOM de votre FICHIER" pour le nom de votre fichier et s ur votre clé US B vous créez un dossier "SAUVEGARDE" sur

Pour un stock de produits finis ou de marchandises, nous classerons les articles par rapport à leur contribution au chiffre d'affaires. Pour un stock amont (matières premières, composants, consommables), d'après leur contribution à la dépense annuelle d'approvisionnement de l'entreprise. Gestion des stocks : leçon 3 – les principaux outils de gestion des stocks Marc Gaiga 2003 page 4

L’inventaire annuel. C’est une méthode classique, chaque année en fin d’exercice on vérifie ce qui reste en stock pour chacun des articles répertoriés. Inconvénient : Cette opération implique l’arrêt de tous les mouvements dans le magasin, ce qui conduit généralement à l’arrêt de l’activité de l’entreprise. 2. L’inventaire permanent. L’inventaire permanent Selon la formule, votre retour sur investissement est de (11 025 - 10 000/10 000) x 100 = 10,25 %. 3. Déterminez la période à laquelle s'applique le taux de rendement. Déterminez la période sur laquelle vous avez fait ce bénéfice. Divisez ensuite cela (généralement 365, le nombre de jours dans une année) par 365 pour déterminer le nombre de périodes qu'il y a dans une année

Pour faire face aux ventes et maintenir un stock de sécurité de 40 unités, les livraisons doivent couvrir les ventes de 500 unités du mois + le stock de sécurité – le stock initial = 500 + 40 - 140 = 400 unités. Ces 400 unités seront obtenues par 400/240 = 1,67 livraison. Il faut donc prévoir deux livraisons en septembre. 3

Re : Formule pour gestion de stock et remplissage auto Bonsoir, Je te remercie pour ta réponse. Cependant, les dotations, les sorties ,les entrées sont dèjà toute dans le même classeur. Je trouve cela très compliqué à gérer sur une même feuille. Il s'agit d'un fichier qui comportera plus de 30 000 Réf. et d'autre colonne prévu. 3- Créer la fiche de stock: Pour créer la fiche de stock, j’ai choisi d’associé un tableau croisé dynamique et une formule – Se mettre sur une cellule du tableau de suivi de stock ; – Dans le ruban, Insertion/Tableaux/Tableau croisé dynamique Calcul de la démarque inconnue : C'est l'écart entre le stock théorique (calculé sur le cadencier) et le stock physique (le stock réel, trouvé au moment du comptage des produits en magasin). Exemple: si le cadencier indique qu'il doit rester en stock 12 articles, que le cahier de démarque connue indique qu'un article a été cassé pendant la période et qu'il n'en reste que 9 au moment d’avoir trop peu de stock : les ruptures de stock entraînent alors une perte de chiffre d'affaires et sont mauvaises pour l'image d'une enseigne. La fiche de stocks permet ainsi d'avoir les informations nécessaires sur chaque produit de votre enseigne, de suivre les entrées et les sorties en stock de ce produit et de connaître le stock final en fin de mois, en quantité et en valeur. Coût d’achat des marchandises vendues / Stock moyen Nombre de fois que le produit « tourne » sur la période • d’un coefficient de rotation (calculé à partir de valeurs TTC) Du stock moyen (en prix de vente TTC) et du chiffre d’affaires TTC CA TTC / Stock moyen Nombre de fois que le produit « tourne » sur la période • d’une

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